Este sábado comienza ya una nueva temporada de la liga de fútbol (la sponsorizada Liga BBVA).

El año pasado, se ha podido ver en un sólo fin de semana hasta 6 partidos de fútbol en abierto en una misma jornada de competición (por la Sexta y por Hogar 10).

Este verano, parecía que la guerra del fútbol se iba a solucionar con la fusión de Prisa y Mediapro, pero lo que al principio iba a ser una fusión entre iguales se quebró. Y es que Prisa, con su refinanciación de su deuda, se vió más fuerte en la negociación que su rival y pretendió salir más favorecida en el reparto de la sociedad resultante de la fusión, cosa que no gustó a Mediapro y que dió lugar a la ruptura de las negociaciones.

El polémico cambio de reglamentación sobre la TDT por parte del gobierno, era todo lo que a priori necesitaba Mediapro para poner en valor sus derechos de fútbol.

Me parece aún más interesante comentar la diferencias en el modelo de explotación del fútbol, pues del decreto ya bastante habreís leído.

Prisa empezó en la televisión de pago con Canal + y posteriormente con Canal Satélite Digital, llegando más tarde a ser la actual Digital + tras la fusión con Vía Digital.

Creo que Prisa, en los últimos tiempos, no vio el cambio de tendencia del mercado de televisión de pago, desde los canales que imitaban a las generalistas, por ejemplo, TVE, con la programación igual para todos dependiendo del horario, a las temáticas , por ejemplo Fox, con la misma programacióna a todas horas para un público bien definido.

Al igual que esa gran diferencia entre la televisión de pago que promulgaba Canal + y las demás como Fox, también puso al Canal + en exclusiva para Digital + no permitiendo que otras plataformas de televisiones por cable pudiesen emitir sus contenidos.

Estos errores que cometió en el pasado Prisa creo que también lo hizo con el fútbol. Compró los derechos de televisión de varios clubes, pero intentó enriquecer la oferta de contenidos de su plataforma de televisión vía satélite a costa de mermar la distribución de sus derechos, aunque el PPV de los partidos de la Liga si los facilitaba a las cadenas de cable. Pero hay terminaba toda su puesta en valor que llegaba tarde para rentabilizar sus derechos, tanto es así, que por ahora Canal + Liga sólo se verá en Digital +.

A veces, manejar un contenido y una plataforma de distribución de contenidos puede ser un verdadero problema. Quiso favorecer la televisión por satélite en contra de incrementar el valor de sus derechos de fútbol y se ha encontrado con una baja rentabilidad de estos, sobre todo de los equipos pequeños.

Mediapro, al parecer, ha visto que no se puede cerrar a nadie (su suerte es no tener un canal de distribución propio de pago, pues sólo emite por TDT). Tiene el contenido y lo abre para todos los canales y plataformas posibles, incluso el fútbol en abierto que emite simultáneamente con algunas autonómicas (y ahora también la Champions).

Pongamos un ejemplo alguien que fabrica helados muy buenos no debería obsesionarse de querer venderlos sólo en su tienda para que la gente acuda a comprar el resto de artículos, debe repartir sus helados a todos los comercios para rentabilizar mejor un producto que tiene éxito. Si quieres atraer más clientes a tu tienda, mejora tu tienda: no obligues a tus clientes que vengan a tu tienda sólo por los helados.

La economía capitalista conoce dos ciclos: expansión y recesión. Estos ciclos también afectan a las empresas, pues en momentos de expansión es normal que, en general, la tesorería vaya bien y los ingresos crezcan a buen ritmo en un período más o menos prolongado.

En esos momentos de expansión, las empresas no pueden rentabilizar toda esa tesorería. Incluso dando créditos a sus clientes para que estos compren con más facilidades, aun con que ese cliente tenga un alto riesgo de impago.

Llega entonces el momento de hacer inversiones. En ocasiones, se tratan de inversiones financieras ya sea en deuda pública, deuda corporativa o acciones admitidas a cotización, según la aversión de riesgo de la empresa y el excedente de tesorería que hablemos.

En otras ocasiones, las empresas prefieren que sean inversiones más a largo plazo. Normalmente para tomar experiencia en un mercado o abrir una nueva línea de crecimiento, o bien, consolidación de sus ingresos (si estos son muy dependientes del ciclo económico).

Pero cuando llegan los tiempos de crisis, las empresas prefieren centrarse en sus sectores estratégicos. Suelen ser aquellos negocios con mayor tradición en la empresa, los que mayores ingresos en ese momento aporten, los que mejores resultados de su venta se obtengan o aquellos que mejores expectativas de futuro tengan. Estos extremos son los que los directivos de la empresa tendrán que sopesar tranquilamente pues afectarán al futuro de la empresa e, incluso, a su supervivencia (ya sea en el corto o el largo plazo).

Me parece interesante este tema después de dos noticias que he leído estos dos últimos días.

Ayer, Procter & Gamble anunció la venta de sus negocios en el sector farmacéutico a una compañía irlandesa, Warner Chilcott, por 3.100 millones de dólares, para centrarse, según la empresa, en su negocio estratégico de productos de consumo (H&S, Olay, Gillete,… entre otras muchas).

Y en el día de hoy, también podemos leer que SOS, después de la mala gestión de sus anteriores directivos, que están acusado de desviar fondos de la empresa (sus accionistas seguramente preferirán la palabra robar), además de incrementar la deuda muy por encima de la generación de recursos de la empresa.

Tan dramática es la situación de SOS, que después de vender Cuétara, ahora se plantea de venderlo prácticamente todo, menos sus marcas claves de aceite. Incluso, su negocio de arroz donde la marca SOS es la que da nombre a la empresa.

Si cuando llega una crisis, además se une una pésima gestión, las empresas están, en ocasiones, obligadas a tomar medidas drásticas. Tanto como poder llegar a vender una marca que es la que da nombre a la empresa.

Resultados primer semestre

Iberdrola recortó sus beneficios un 23%, aunque prevé mejorar en este ejercicio los resultados del año anterior. 

Sus ingresos aumentaron un 9% más, hasta los 13.109 millones de euros, gracias al crecimiento del área internacional. 

En el apartado de ingresos extraordinarios, estos tuvieron unas plusvalías de 223’3 millones de euros, en el mismo período del año anterior fueron de 535 millones. 

Área financiera 

La compañía esta sopesando la posibilidad de emitir bonos por importe de 1.000 millones de euros antes de fin de año. 

Estados Unidos 

La eléctrica destinará 1.055 millones de euros a una línea de trasmisión eléctrica entre Estados Unidos y Canadá, además de dedicar otros 4.225 millones de euros a otros proyectos en aquel país. 

Venezuela 

Iberdrola Ingeniería y Construcción (Iberinco) y Elecnor, van a construir una central de ciclo combinado en Venezuela por valor de 1.443 millones de euros y tendrá una potencia de 1.000 megavatios (el contrato se está ultimando). 

Iberinco tendrá un 60% y Elecnor el restante 40% de la planta que se construirá. 

La empresa adjudicataría será Petróleos de Venezuela. La central se denominará José de Sucre, se situará en Cunamá, Estado de Sucre. El contrato es de la modalidad de “llave en mano” y el plazo de ejecución de la construcción será de 44 meses.

Nokia presenta una reducción de beneficios en sus resultados del 73% en el segundo trimestre del presente año. Además, no termina ahí las malas noticias, porque también reduce sus previsiones en cuanto a los márgenes de beneficio y una bajada de su cuota de mercado. Esto le ha supuesto una caída en bolsa de su cotización de un 8’5%. 

Durante el segundo trimestre,  su beneficio cayó hasta los 287 millones de euros, consecuencia directa de una caída similar en sus ventas que fue del 25%, quedando sus ingresos en 9.900 millones de euros. 

La división de Móviles y Servicios, cayó un 26% (la partida más importante de la compañía). 

La división de redes de telecomunicaciones, el descenso fue del 21%. 

Las ventas de móviles llegó hasta los 103’2 millones de móviles de abril a junio. En cuanto al precio medio de venta de los terminales, también sufrió una caída de los 65 euros anteriores hasta los 62 euros actuales. 

El margen de negocio bajó hasta los 11’2%, nivel que la empresa dice que es el que espera para el global del año. 

En cuanto a la cuota de mercado, la empresa no espera mejorar este ratio y se conforma con mantenerse cerca de los niveles actuales. En el período correspondiente al segundo trimestre bajo un 2%, quedándose en un 38%.

No está teniendo mucha relevancia las negociaciones en la prensa nacional, pero si es cierto que los que siguen el dia a dia de figueruelas están preocupados.

Magna parece tener la intención de llevarse toda la producción de Opel a Alemania y Rusia, dejando al resto de factorías en una agónica muerte lenta.

Todos las cartas no están sobre la mesa, también hay quienes opinan que es una estrategia de GM para que los sindicatos vean que tienen que ceder para salvar la empresa y los puestos de trabajo (sin rentabilidad no hay trabajo para nadie), puesto que no hay que olvidar que Magna sigue negociando la compra (que aún no es efectiva).

No se si habrá en esto un auténtico arte de la guerra o no (aún es pronto para saberlo para los que somos ajenos a la cuestión), pero el comportamiento de Magna de lanzar globos sonda sobre ajustes casi imposibles, reducciones de producción y plantilla y alertan de más ajustes futuros hace pensar que es eso, o puede que lo que busquen sean más ayudas públicas del resto de países además de Alemanía.

Tal vez más adelante la pelota vuelva al tejado de GM y se vuelva a admitir nuevas ofertas (para que entre Fiat), y así tener más opciones, porque el tiempo corre en contra de GM y a favor de Magna que se hace querer.