Algunos empresarios, economistas y diferentes expertos señalan que el trabajo a jornada parcial sería una de las formas de paliar la crisis. Puede ser cierto, de hecho, yo pienso que lo es.

Hay mucha gente que necesita trabajo, pero que también necesita que el trabajo se adapte a sus necesidades. Me gustaría dar por bueno: “Trabaja para vivir, no vivas para trabajar”. Creo que es lo saludable, trabajar para procurarte un mínimo nivel de sustento para una persona y su familia.

Hay personas que no se pueden permitir trabajar a jornada parcial. Por ejemplo, cabezas de familia (normalmente hombres, pero también alguna mujer) que necesitan emplear mucho tiempo trabajando para conseguir sacar adelante una pareja (que por la razón que sea, no trabaja) y una prole (con necesidades obvias de los niños y jóvenes).

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La crisis lleva a algunas empresas a asumir medidas desesperadas. El atrevimiento por conquistar nuevos mercados y abrir nuevos canales de venta es el más habitual. Esto es, para así aumentar las ventas de un producto de éxito contrastado sin tener que asumir el riesgo del lanzamiento de nuevos productos que conlleva: la investigación de mercados para estos nuevos productos y asumir costes de I+D (cuando estos nuevos productos se basarán en tecnología).

Para Inditex, abrir nuevos mercados fuera de sus fronteras naturales es algo que lleva haciendo ya años. En este tema tiene una gran experiencia y es objeto de estudio en facultades de empresariales y escuelas de negocios. Ya que es un buen racimo de mercados donde está ya presente e, incluso, está consolidada.

Pero ahora el atrevimiento es mayor: vender ropa por internet. Este me parece mucho más osado, pues no es fácil asumir que un consumidor pueda comprar ropa sin saber como le queda. Hay fotos de modelos, maniquís virtuales que te muestran como quedaría, pero no es lo mismo que, cuando a la hora de comprar, estás en el probador de la tienda frente a un espejo.

Además, para muchos consumidores la compra de artículos de vestir más que una compra necesaria, es un acontecimiento social. Salir, pasear, mirar ropa, ir al cine, mirar, remirar, probársela,…

Sin duda, la apertura de cualquier canal de venta es algo positivo para una empresa y, supongo, que la decisión adoptada habra sido muy meditada viendo los resultados de Zara Home, la tienda de venta de muebles y artículos del hogar que también tiene su presencia en la venta On-Line.

Y es que teniendo la infraestructura de venta On-Line ya montada en torno a Zara Home, añadir un canal de venta para los artículos de vestido no debe ser ni un gran costo, ni por tanto un gran riesgo a asumir.

Otro asunto será, como ya he comentado, la reacción de los consumidores a comprar ropa On-Line, pero por experimentar nada se pierde, ¿o no?

Apple suma y sigue a pesar de la crisis, que no ha hecho mella en los beneficios que ha presentado ayer. 

El Iphone y los Macs han apoyado con fuerza el crecimiento de los resultados de la compañía de la manzana. 

Esta empresa (antes sólo informática) gana un 14’6% más en el tercer trimestre de su ejercicio fiscal (un beneficio neto de 1.229 millones de dólares), gracias a las ventas de sus dos actuales productos estrella, el Iphone y el Mac, y no tanto el Ipod que nota la madurez del producto en el mercado y la saturación de mp3 y mp4. 

En total su ventas subieron un 11’7%, hasta los 8.337 millones de dólares (incrementados gracias a una rebaja de precios en junio pasado), lo que da idea del acierto en estos productos y la gran adaptación al entorno económico nada propicio. 

Desglosando sus ventas por productos estos quedan así: 

-         2’6 millones de ordenadores Macs, un 4% más que hace un año.

-         Las ventas de Iphone fueron de 5’2 millones, producto que se vendió 7 veces más que hace un año.

-         En cambio, el Ipod se vendió un 7% menos, cayendo sus ventas a 10’2 millones de unidades. 

Sin duda, estos grandes resultados para Apple del Iphone (y ahora con el actual lanzamiento de la mejora del anterior) está lastrando las cuentas de Nokia, en cuanto a la gran competencia que se vive en el mercado de la telefonía entre los fabricantes de los llamados SmartPhones.

Acciona y Mitsubishi han cerrado un acuerdo estratégico en que ambos se comprometerán a aportar hasta 2.000 millones de euros en un plazo de 3 años para inversiones en proyectos atractivos.

 Da la sensación, que estas empresas ya tienen el dinero para invertir, pero que ahora les falta el lugar o sector adecuado donde invertirlos. Al parecer, ni siquiera la alianza está cerrada pues está abierta a nuevos socios. Sólo tienen claro su objetivo de “liderar el desarrollo global en energías renovables”.

 Han anunciado que tienen varios proyectos en fase de análisis en sectores que Acciona ya está presente. Entre estos sectores se encuentran: la eólica, la solar y la bioenergía.

 Es interesante el valor que se le da a la empresa en esta nueva alianza, pues Mitsubishi podría dar el espaldarazo definitivo a Acciona en cuanto a lo que a I+D se refiere. Siempre que la alianza genere valor real para cada empresa, será interesante para el accionista. Por tanto, hay que ser un poco escéptico ante las posibles bondades de esta nueva asociación empresarial, porque Acciona con Enel no tuvo mucho éxito en la cogestión de Endesa.

 En definitiva, habrá que esperar para ver si este nuevo compañero de viaje es más conveniente en el largo plazo.

La crisis tiene ganadores y perdedores. Para aquellos prudentes que se dedicaron a ahorrar, la crisis se ha vuelto un chollo allá donde van. Para los que se endeudaron por encima de sus posibilidades o tuvieron la mala fortuna de perder su trabajo, esta crisis se está convirtiendo en un infierno difícil de superar.

Centrándonos en el campo de las empresas, podemos comprobar que eso de declararse vencedor de esta crisis es mucho más complicado, sobre todo si se estaba bien arriba en cuanto a lo que el sector se refiere.

Por poner un ejemplo, hoy sale en la prensa que Sony aumentó un 20% las ventas de televisores, pero a costa de bajar un 25% sus precios. Por ello, los beneficios de la empresa en España (tiene una fábrica en Viladecavalls, Barcelona) en el último ejercicio (7.05 millones de euros) representan un tercio de los beneficios obtenidos en el ejercicio anterior (23.43 millones de euros).

Esto es un buen ejemplo, de cómo las empresas para mantener su liderato o arañar clientes a sus rivales tienden a centrarse en ajustar precios, porque el entorno se ha vuelto muy competitivo en ese parámetro. Los consumidores ahora no pagan la calidad a cualquier precio y eso se empieza a notar en compañías que antes no tenían que ajustar tanto sus márgenes.