Por ejemplo, Sony

La crisis tiene ganadores y perdedores. Para aquellos prudentes que se dedicaron a ahorrar, la crisis se ha vuelto un chollo allá donde van. Para los que se endeudaron por encima de sus posibilidades o tuvieron la mala fortuna de perder su trabajo, esta crisis se está convirtiendo en un infierno difícil de superar.

Centrándonos en el campo de las empresas, podemos comprobar que eso de declararse vencedor de esta crisis es mucho más complicado, sobre todo si se estaba bien arriba en cuanto a lo que el sector se refiere.

Por poner un ejemplo, hoy sale en la prensa que Sony aumentó un 20% las ventas de televisores, pero a costa de bajar un 25% sus precios. Por ello, los beneficios de la empresa en España (tiene una fábrica en Viladecavalls, Barcelona) en el último ejercicio (7.05 millones de euros) representan un tercio de los beneficios obtenidos en el ejercicio anterior (23.43 millones de euros).

Esto es un buen ejemplo, de cómo las empresas para mantener su liderato o arañar clientes a sus rivales tienden a centrarse en ajustar precios, porque el entorno se ha vuelto muy competitivo en ese parámetro. Los consumidores ahora no pagan la calidad a cualquier precio y eso se empieza a notar en compañías que antes no tenían que ajustar tanto sus márgenes.

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