¿Para que una startup manager?

startup manager

Una startup manager es una empresa joven que recién está comenzando a desarrollarse. Las startups suelen ser pequeñas e inicialmente financiadas y operadas por un puñado de fundadores o un individuo. Estas compañías ofrecen un producto o servicio que actualmente no se ofrece en otras partes del mercado, o que los fundadores creen que se ofrece de manera inferior.

En las primeras etapas, los gastos de las empresas de nueva creación tienden a exceder sus ingresos a medida que trabajan en el desarrollo, prueba y comercialización de su idea. Como tal, a menudo requieren financiamiento. Las startups pueden ser financiadas por préstamos tradicionales de pequeñas empresas de bancos o uniones de crédito, por préstamos auspiciados por el gobierno de bancos locales o por subvenciones de organizaciones sin fines de lucro y gobiernos estatales. Las incubadoras pueden proporcionar a las nuevas empresas capital y asesoramiento, mientras que los amigos y familiares también pueden proporcionar préstamos o regalos. Una startup que puede demostrar su potencial puede atraer financiamiento de capital de riesgo a cambio de ceder cierto control y un porcentaje de propiedad de la compañía.

¿Cuál es el enfoque de las startup manager?

Debido a que las startups no tienen mucho historial y es posible que todavía tengan que obtener ganancias, invertir en ellas se considera de alto riesgo. Estas son algunas formas en que los posibles prestamistas e inversores pueden valorar una startup en ausencia de ingresos:

El enfoque de costo por duplicar analiza los gastos en los que incurrió la compañía para crear su producto o servicio, como investigación y desarrollo y la compra de activos físicos. Sin embargo, este método de valoración no considera el potencial futuro o los activos intangibles de la compañía.

que es una startup manager

El enfoque de mercado múltiple mira en qué compañías similares se han adquirido recientemente. La naturaleza de una startup a menudo significa que no hay compañías comparables, sin embargo. Incluso cuando hay ventas comparables de la compañía, sus términos pueden no estar disponibles públicamente.

El enfoque del flujo de efectivo descontado revisa el flujo de caja futuro esperado de la compañía. Este enfoque es altamente subjetivo.

El enfoque de la etapa de desarrollo asigna un rango más alto de valores potenciales a las empresas que están más desarrolladas. Por ejemplo, una empresa que tiene un camino claro hacia la rentabilidad tendría una valoración más alta que una que simplemente tiene una idea interesante.

Debido a que las startups tienen una alta tasa de fallas, los posibles inversores deberían considerar no solo la idea, sino también la experiencia del equipo de gestión. Los inversores potenciales tampoco deberían invertir dinero que no puedan permitirse perder en las startups. Finalmente, los inversores deben desarrollar una estrategia de salida, porque hasta que se vendan, las ganancias solo existen en el papel.

Si bien una startup no puede permitirse contratar a un gerente de proyecto profesional completo, tener un miembro, generalmente el CEO, capacitado en los principios básicos de la gestión de proyectos y actuar como gerente de proyectos para el equipo es una gran idea.

Las habilidades de gestión de proyectos aportan claridad, enfoque y una estructura muy necesaria para el proceso de inicio. Tener un gerente de proyectos o un startup manager puede llegar a ayudar a clarificar los diversos objetivos que se plantean a lo largo del camino, consolidar las prioridades y luchar contra el deslizamiento del alcance: todas las cosas de las que cualquier startup podría beneficiarse para conseguir el impulso que necesita y de tal manera propulsarse al éxito. La gestión de proyectos es como una brújula para una startup, ayudándola a usar su agilidad para avanzar hacia sus verdaderos objetivos generales.

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